228.不赚钱的2010 (第1/2页)

    1月14日。

    今天是年度汇总的日子，对路舟而言是有些难熬。无他，从早到晚是不间歇的会议。

    尽管最早时大多业务都是以梦谷科技的名头来进行，但梦谷广告仍然算是开展业务最早的产品线，自然，成绩也是相对理想些。

    当然，也真的就是相对而言，路舟是想。

    自分拆后，梦谷广告主营的广告业务总营收1.8亿，商务渠道营收3千万，总营收达到了2.2亿。

    而成本上，开发者分成费用1.2亿，人力成本1千万，支付给梦谷云的服务器成本3千万，支付给子公司梦谷推广的费用6千万，总支出2.2亿。

    “约等于白干一年。”路舟看着报表一阵好笑。

    而实际上梦谷广告本身账面上也并没有余留太多的现金。起初梦谷科技拆分，梦谷广告是有五六百万上下，若算是a轮dcm和雷布斯的融资额，这钱约莫就是7千万出头。

    但梦谷云对外投资一项，梦谷支付占了大头达3千万，投资和收购橙子耗费4百万，在加上创梦和内部创业即将分拆的业务，这部分就已经逼近了6千万人民币。

    到这会，梦谷广告账面上也就只有1千万，再加上次月的待付账款2千万出头。

    反观梦谷云，那就更显尴尬些。

    如d 、dae、dcs等业务的收入5千万，来自梦谷广告的租用收入3千万，微讯6千万，创梦1千万，这部分总计1.5亿。

    支出上，人力成本1500万，带宽场地成本1亿。

    照这么一算，梦谷云反倒是赚了3千万出头。毕竟梦谷云是不需要像梦谷广告一般在推广上大量砸钱。

    但梦谷云的盈利，a轮融资全都到了哪里去？购置机器可是花费了近1.5亿。即便这购置机器的款项在计算了折旧后，最终是计入了公司资产。

    可没钱就是没钱，连a轮的钱都成了机器，这又哪来的现金流。若非如此，路舟也不至于那么着急给梦谷云找b轮。

    至于说它尴尬，那莫过于这头一项的5千万中，单单上月就直接拉出了2千万的月营收。这就可想而知此前的梦谷云是有多惨烈。

    而且微讯要支付给梦谷云的款项一直拖欠到了拿到dcm借款后才支付了一半。眼下微讯还欠着梦谷云一笔钱。

    不过，路舟借华兴给梦谷云融了b轮后，这情况在今年应该会得到慢慢的改善。

    看完梦谷云的报表，路舟是直接略过了微讯的报告。玩笑话，赔钱货还欠梦谷云一屁股债，唯一赚钱还是芳芳果园赚了梦谷广告一小笔费用，这看了也看不出花来。

    虽说一年忙活到头是没多少钱到手，可路舟也不那么慌张。

    赚一块钱花一块钱和赚一亿花一亿，两者看似结果上没有区别，可到最后却会呈现出不那么一样的结局。

    而路舟呢，那可不单单赚的投进去，自己这拉帮结伙带着资本进场，连融资的钱都消化得干干净净。真说起来可算是赚一个亿花两个亿。

    大抵这也算资本的作用吧，路舟如是想。

    梦

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